專利名稱：一種精細化管理的方法
技術(shù)領域：
本發(fā)明涉及生產(chǎn)管理技術(shù)領域，特別涉及了一種精細化管理的方法。
背景技術(shù)：
社會分工的越來越細、專業(yè)化程度的要求也越來越高，一個要求精細化的時代已經(jīng)迫不及待來到我們的生活當中。強調(diào)將管理工作做細、做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競爭對手、超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、日臻日善的必然選擇，也是企業(yè)謀求基業(yè)常青的必然選擇。鄉(xiāng)間小道可以直接跨越到高速公路，然而管理的階段不可跨越。管理專家認為，精細化是企業(yè)必須邁過的一道坎，不管是何種行業(yè)，不論是哪家企業(yè)，離開了精細化，要想在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，無異于緣木求魚。電力企業(yè)關系著國民經(jīng)濟的命脈，是社會經(jīng)濟發(fā)展的先行官，而保證供電服務廣大用電客戶最先接觸的配電系統(tǒng)，要倡導感動式服務、樹立企業(yè)形象，就必須改變過去大發(fā)展時期的粗放管理方式，逐步實施精細化管理，將效益管理落到實處。培養(yǎng)員工的精細化觀念和意識，提高企業(yè)的精細化管理工作。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明的目的是為了提高生產(chǎn)效率，特提供了一種精細化管理的方法本發(fā)明提供了一種精細化管理的方法，其特征在于所述的精細化管理方法具體為實行精細化管理，通過制定有效的工作制度，充分調(diào)動各個崗位和每位員工的主動性和創(chuàng)造力，不斷增強企業(yè)的凝聚力；因此，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，要通過精細化的管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的綜合形象，提升企業(yè)員工的思想境界，不斷增強企業(yè)執(zhí)行力；要徹底改變工作作風，提高執(zhí)行力是關鍵；加強中間管理層和班組長提高執(zhí)行力，在貫徹執(zhí)行上級要求時做到落實，做本職工作必須盡職盡責，堅持一切從求實效出發(fā)，布置、檢查、反饋、結(jié)果、考核貫穿于整個工作環(huán)節(jié)中；實施了分公司內(nèi)部的包干方案，管理人員分別對四個生產(chǎn)班組進行包干；要求各包干領導每周必須參加一次班組的安全活動或班后會，了解班組安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，梳理班組管理工作的重點，解決班組工作中的難點問題，并按季度由包干班組進行測評，在年底進行總結(jié)考核；黨政領導帶頭深入到基層一線，堅持有作業(yè)就有管理人員在現(xiàn)場；通過對現(xiàn)場的檢查和班后會的討論指導，班長從最初的講干活逐步認識到現(xiàn)代的班組建設需要管理，明白了“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”的道理，促使班組的執(zhí)行力得到了全面提高；同時，中間管理層積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升素質(zhì)，以全局為重，徹底改變了以往僅做上傳下達的傳令官；年初，按照公司主要崗位人員任用要求，對運行和檢修兩個班長進行了調(diào)整，并增設了安全質(zhì)量監(jiān)督員，但同時提出根據(jù)以后工作的實際情況，隨時進行人員調(diào)整；也正是有壓力就有動力，新班長很快就進入了角色，同時，班組成員間和班組間的比、學、趕、幫、超的氛圍日益濃厚，不論在標準化作業(yè)的執(zhí)行還是在班前、班后會的召開都得到了明顯加強；為了貫徹“干部學管理，工人學技術(shù)”的理念，分公司通過舉辦青工配電技術(shù)競賽、邀請設備廠家到現(xiàn)場培訓、運行方式變更到現(xiàn)場核對等多種形式來提高員工的技術(shù)水平，并計劃開始每年評選I一2名優(yōu)秀的技術(shù)工人，并給予重獎；全面落實“四個凡事”的要求，實施精細化管理必須要全員、全面、全過程地整體推進，做好細節(jié)的劃分和細節(jié)的量化；在用戶報裝工程的手續(xù)管理上，由于流程環(huán)節(jié)多、涉及人員多，經(jīng)常發(fā)生傳遞不及時，擔擱用戶的用電時間；針對這一狀況，一把手利用中午時間召集相關負責人，了解癥狀所在，將疏于管理的環(huán)節(jié)落實到具體責任人，并有期限跟蹤，使得報裝流程傳遞慢的狀況得以根本好轉(zhuǎn)；企業(yè)要從各方面給員工營造良好的工作和生活環(huán)境，讓員工體會到企業(yè)的關懷，感受到大家庭的溫暖；企業(yè)對員工的人文關懷，體現(xiàn)了企業(yè)實行的以人為本的理念；現(xiàn)代企業(yè)管理中加強成本控制、提高經(jīng)營效益顯得尤為重要；通過嚴格材料采購的審批手續(xù)，實行多級控制，是降低成本的關鍵；具體環(huán)節(jié)是材料員按照申請單向廠家詢價采購，避免了盲目購置和價格不實，可以根據(jù)工程進度進行適時采購，降低了成本；同時，在材料入庫前，由保管員進行嚴格驗收，為工程的優(yōu)質(zhì)達標創(chuàng)造了先決條件。本發(fā)明的優(yōu)點本發(fā)明所述的精細化管理的方法，通過對硬件設施的人性化改造和員工思想理念的逐漸轉(zhuǎn)變等方式，從細上著眼、從精上下功夫，現(xiàn)在生產(chǎn)管理上已初步取得了實效，生產(chǎn)效率大大提聞，得到社會的認可。


下面結(jié)合附圖及實施方式對本發(fā)明作進一步詳細的說明圖I為加強成本控制流程圖。
具體實施例方式實施例I本實施例提供了一種精細化管理的方法，其特征在于所述的精細化管理方法具體為實行精細化管理，通過制定有效的工作制度，充分調(diào)動各個崗位和每位員工的主動性和創(chuàng)造力，不斷增強企業(yè)的凝聚力；因此，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，要通過精細化的管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的綜合形象，提升企業(yè)員工的思想境界，不斷增強企業(yè)執(zhí)行力；要徹底改變工作作風，提高執(zhí)行力是關鍵；加強中間管理層和班組長提高執(zhí)行力，在貫徹執(zhí)行上級要求時做到落實，做本職工作必須盡職盡責，堅持一切從求實效出發(fā)，布置、檢查、反饋、結(jié)果、考核貫穿于整個工作環(huán)節(jié)中；實施了分公司內(nèi)部的包干方案，管理人員分別對四個生產(chǎn)班組進行包干；要求各包干領導每周必須參加一次班組的安全活動或班后會，了解班組安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，梳理班組管理工作的重點，解決班組工作中的難點問題，并按季度由包干班組進行測評，在年底進行總結(jié)考核；黨政領導帶頭深入到基層一線，堅持有作業(yè)就有管理人員在現(xiàn)場；通過對現(xiàn)場的檢查和班后會的討論指導，班長從最初的講干活逐步認識到現(xiàn)代的班組建設需要管理，明白了“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”的道理，促使班組的執(zhí)行力得到了全面提高；同時，中間管理層積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升素質(zhì)，以全局為重，徹底改變了以往僅做上傳下達的傳令官；年初，按照公司主要崗位人員任用要求，對運行和檢修兩個班長進行了調(diào)整，并增設了安全質(zhì)量監(jiān)督員，但同時提出根據(jù)以后工作的實際情況，隨時進行人員調(diào)整；也正是有壓力就有動力，新班長很快就進入了角色，同時，班組成員間和班組間的比、學、趕、幫、超的氛圍日益濃厚，不論在標準化作業(yè)的執(zhí)行還是在班前、班后會的召開都得到了明顯加強；為了貫徹“干部學管理，工人學技術(shù)”的理念，分公司通過舉辦青工配電技術(shù)競賽、邀請設備廠家到現(xiàn)場培訓、運行方式變更到現(xiàn)場核對等多種形式來提高員工的技術(shù)水平，并計劃開始每年評選I一2名優(yōu)秀的技術(shù)工人，并給予重獎；全面落實“四個凡事”的要求，實施精細化管理必須要全員、全面、全過程地整體推進，做好細節(jié)的劃分和細節(jié)的量化；在用戶報裝工程的手續(xù)管理上，由于流程環(huán)節(jié)多、涉及人員多，經(jīng)常發(fā)生傳遞不及時，擔擱用戶的用電時間；針對這一狀況，一把手利用中午時間召集相關負責人，了解癥狀所在，將疏于管理的環(huán)節(jié)落實到具體責任人，并有期限跟蹤，使得報裝流程傳遞慢的狀況得以根本好轉(zhuǎn)；企業(yè)要從各方面給員工營造良好的工作和生活環(huán)境，讓員工體會到企業(yè)的關懷，感受到大家庭的溫暖；企業(yè)對員工的人文關懷，體現(xiàn)了企業(yè)實行的以人為本的理念；現(xiàn)代企業(yè)管理中加強成本控制、提高經(jīng)營效益顯得尤為重要；通過嚴格材料采購的審批手續(xù)，實行多級控制，是降低成本的關鍵；具體環(huán)節(jié)是材料員按照申請單向廠家詢價采購，避免了盲目購置和價格不實，可以根據(jù)工程進度進行適時采購，降低了成本；同時，在材料入庫前，由保管員進行嚴格驗收，為工程的優(yōu)質(zhì)達標創(chuàng)造了先決條件。
權(quán)利要求
1. 一種精細化管理的方法，其特征在于所述的精細化管理方法具體為實行精細化管理，通過制定有效的工作制度，充分調(diào)動各個崗位和每位員工的主動性和創(chuàng)造力，不斷增強企業(yè)的凝聚力；因此，按照現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求，內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象，要通過精細化的管理，充分挖掘內(nèi)部潛力，提高企業(yè)的綜合形象，提升企業(yè)員工的思想境界，不斷增強企業(yè)執(zhí)行力； 要徹底改變工作作風，提高執(zhí)行力是關鍵；加強中間管理層和班組長提高執(zhí)行力，在貫徹執(zhí)行上級要求時做到落實，做本職工作必須盡職盡責，堅持一切從求實效出發(fā)，布置、檢查、反饋、結(jié)果、考核貫穿于整個工作環(huán)節(jié)中； 實施了分公司內(nèi)部的包干方案，管理人員分別對四個生產(chǎn)班組進行包干；要求各包干領導每周必須參加一次班組的安全活動或班后會，了解班組安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀，梳理班組管理工作的重點，解決班組工作中的難點問題，并按季度由包干班組進行測評，在年底進行總結(jié)考核；黨政領導帶頭深入到基層一線，堅持有作業(yè)就有管理人員在現(xiàn)場；通過對現(xiàn)場的檢查和班后會的討論指導，班長從最初的講干活逐步認識到現(xiàn)代的班組建設需要管理，明白了“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”的道理，促使班組的執(zhí)行力得到了全面提高；同時，中間管理層積極轉(zhuǎn)變觀念，不斷提升素質(zhì)，以全局為重，徹底改變了以往僅做上傳下達的傳令官； 年初，按照公司主要崗位人員任用要求，對運行和檢修兩個班長進行了調(diào)整，并增設了安全質(zhì)量監(jiān)督員，但同時提出根據(jù)以后工作的實際情況，隨時進行人員調(diào)整；也正是有壓力就有動力，新班長很快就進入了角色，同時，班組成員間和班組間的比、學、趕、幫、超的氛圍日益濃厚，不論在標準化作業(yè)的執(zhí)行還是在班前、班后會的召開都得到了明顯加強； 為了貫徹“干部學管理，工人學技術(shù)”的理念，分公司通過舉辦青工配電技術(shù)競賽、邀請設備廠家到現(xiàn)場培訓、運行方式變更到現(xiàn)場核對等多種形式來提高員工的技術(shù)水平，并計劃開始每年評選I一2名優(yōu)秀的技術(shù)工人，并給予重獎； 全面落實“四個凡事”的要求，實施精細化管理必須要全員、全面、全過程地整體推進，做好細節(jié)的劃分和細節(jié)的量化；在用戶報裝工程的手續(xù)管理上，由于流程環(huán)節(jié)多、涉及人員多，經(jīng)常發(fā)生傳遞不及時，擔擱用戶的用電時間；針對這一狀況，一把手利用中午時間召集相關負責人，了解癥狀所在，將疏于管理的環(huán)節(jié)落實到具體責任人，并有期限跟蹤，使得報裝流程傳遞慢的狀況得以根本好轉(zhuǎn)； 企業(yè)要從各方面給員工營造良好的工作和生活環(huán)境，讓員工體會到企業(yè)的關懷，感受到大家庭的溫暖；企業(yè)對員工的人文關懷，體現(xiàn)了企業(yè)實行的以人為本的理念； 現(xiàn)代企業(yè)管理中加強成本控制、提高經(jīng)營效益顯得尤為重要；通過嚴格材料采購的審批手續(xù)，實行多級控制，是降低成本的關鍵；具體環(huán)節(jié)是 材料員按照申請單向廠家詢價采購，避免了盲目購置和價格不實，可以根據(jù)工程進度進行適時采購，降低了成本；同時，在材料入庫前，由保管員進行嚴格驗收，為工程的優(yōu)質(zhì)達標創(chuàng)造了先決條件。
全文摘要
一種精細化管理的方法，實行精細化管理，通過制定有效的工作制度，充分調(diào)動各個崗位和每位員工的主動性和創(chuàng)造力，不斷增強企業(yè)執(zhí)行力；加強中間管理層和班組長提高執(zhí)行力，在貫徹執(zhí)行上級要求時做到落實；實施精細化管理要做好細節(jié)的劃分和細節(jié)的量化；企業(yè)要從各方面給員工營造良好的工作和生活環(huán)境，體現(xiàn)了企業(yè)實行的以人為本的理念；現(xiàn)代企業(yè)管理中加強成本控制、提高經(jīng)營效益顯得尤為重要；通過嚴格材料采購的審批手續(xù)，實行多級控制，是降低成本的關鍵。本發(fā)明的優(yōu)點通過對硬件設施的人性化改造和員工思想理念的逐漸轉(zhuǎn)變等方式，從細上著眼、從精上下功夫，現(xiàn)在生產(chǎn)管理上已初步取得了實效，生產(chǎn)效率大大提高，得到社會的認可。
文檔編號G06Q10/06GK102982418SQ20121052515
公開日2013年3月20日 申請日期2012年12月7日 優(yōu)先權(quán)日2012年12月7日
發(fā)明者姜華, 張云旭, 張緒生, 李青, 高彥松, 王士博 申請人:遼寧省電力有限公司營口供電公司, 國家電網(wǎng)公司