基于tps的產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的制作方法
【技術(shù)領(lǐng)域】
[0001] 本發(fā)明屬于測(cè)評(píng)系統(tǒng)技術(shù)領(lǐng)域，特別涉及一種基于TPS的產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)生產(chǎn)協(xié)同 管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)。
【背景技術(shù)】
[0002] 同類產(chǎn)品介紹：目前市場(chǎng)上還沒有專門用于產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)的系統(tǒng)， 與之相類似的產(chǎn)品有兩類，一類是企業(yè)內(nèi)部工序間的生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)，從信息、物 流、人員和組織等方面進(jìn)行考核，以生產(chǎn)計(jì)劃、物料流動(dòng)、人員交流和組織協(xié)調(diào)為重點(diǎn)。另一 類是供應(yīng)鏈上的企業(yè)間協(xié)同管理評(píng)價(jià)體系，以鏈上企業(yè)間的利益劃分、信息交流、物料配送 等環(huán)節(jié)為考核重點(diǎn)。
[0003] 產(chǎn)業(yè)集群是介于企業(yè)與供應(yīng)鏈之間的一種經(jīng)濟(jì)組織形式，與企業(yè)和供應(yīng)鏈有相似 之處，但又不完全相同，所以這兩套評(píng)價(jià)體系都不適用于產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)，主要 存在以下幾個(gè)方面不足：
[0004] (1)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)的研究對(duì)象是企業(yè)生產(chǎn)過程的每道工序，而產(chǎn)業(yè) 集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)的研究對(duì)象是集群內(nèi)相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)，企業(yè)間的協(xié)同關(guān)系要比工序 間的協(xié)同管理更為復(fù)雜，需要考慮的因素也更多。
[0005] (2)供應(yīng)鏈上企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)的研究對(duì)象雖然也是相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)， 但與產(chǎn)業(yè)集群相比企業(yè)間的距離較遠(yuǎn)，而且企業(yè)間協(xié)作關(guān)系也沒有產(chǎn)業(yè)集群深入。
[0006] (3)目前市場(chǎng)上企業(yè)內(nèi)部工序間生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)和供應(yīng)鏈上的企業(yè)間協(xié)同 管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)中的評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇都不夠具體、科學(xué)、系統(tǒng)，宏觀層面指標(biāo)較多，不利于發(fā)現(xiàn) 具體問題。
[0007] 基于現(xiàn)有體系存在的不足，開發(fā)一套用于產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)的系統(tǒng)是非 常有必要的。

【發(fā)明內(nèi)容】

[0008] 針對(duì)現(xiàn)有技術(shù)存在的不足，本發(fā)明提供一種基于TPS的產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng) 價(jià)系統(tǒng)是一套非?？茖W(xué)、高效的生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)體系，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理進(jìn) 行更好的控制和監(jiān)督。使用者可以通過這套系統(tǒng)對(duì)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)間的生產(chǎn)協(xié)同管理進(jìn)行 評(píng)價(jià)，從評(píng)價(jià)結(jié)果中找到產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理中存在的問題和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題 采取切實(shí)可行的改善方案。
[0009] 本發(fā)明的技術(shù)方案是這樣實(shí)現(xiàn)的：一種基于TPS的產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng) 價(jià)系統(tǒng)，包括評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重、評(píng)價(jià)值計(jì)算，所述的指標(biāo)權(quán)重包括 步驟如下：
[0010] 步驟1 :根據(jù)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用實(shí)際背景，輸入評(píng)價(jià)者的人數(shù)和衛(wèi)星企業(yè)的個(gè)數(shù)，其 中衛(wèi)星企業(yè)的個(gè)數(shù)其實(shí)就是中衛(wèi)關(guān)系的組數(shù)。軟件會(huì)根據(jù)輸入的信息自動(dòng)生成相應(yīng)的數(shù)據(jù) 錄入表格；
[0011] 步驟2 :每位專家分別對(duì)每組中衛(wèi)關(guān)系企業(yè)的協(xié)同情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，輸入的數(shù)據(jù)為 每位評(píng)價(jià)者針對(duì)每組中衛(wèi)的三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)的打分，評(píng)價(jià)軟件會(huì)根據(jù)三級(jí)指標(biāo)通過加權(quán)匯總 得到每個(gè)二級(jí)指標(biāo)、三級(jí)指標(biāo)和最終目標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果；
[0012] 步驟3 :產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)主要中兩個(gè)方面展開，即集群整體角度和核 心企業(yè)與每個(gè)衛(wèi)星企業(yè)構(gòu)成的中衛(wèi)關(guān)系角度；
[0013] 步驟4:從產(chǎn)業(yè)集群整體角度輸出最終的生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)結(jié)果，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié) 果給出總體的改進(jìn)意見。而且會(huì)輸出每個(gè)一級(jí)指標(biāo)、二級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果，評(píng)價(jià)者可以根據(jù) 指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果分析現(xiàn)存的問題，并給出改進(jìn)意見；
[0014] 步驟5 :從每組中衛(wèi)關(guān)系角度分析。
[0015] 所述的步驟5主要包括以下內(nèi)容：
[0016] 步驟5. 1 :輸出每組中衛(wèi)關(guān)系企業(yè)的生產(chǎn)協(xié)同績(jī)效結(jié)果，針對(duì)每組評(píng)價(jià)結(jié)果給出 相應(yīng)的改進(jìn)意見；
[0017] 步驟5. 2 :企業(yè)間橫向?qū)Ρ?，以?jī)效較好的企業(yè)為標(biāo)桿，在整個(gè)集群內(nèi)推廣示范； 步驟5. 3 :每項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，以得分最高者為優(yōu)秀范例，供集群內(nèi)其它企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒。
[0018] 所述的評(píng)價(jià)值計(jì)算方法如下
[0019]
[0020] 其中，為指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，為該指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重，為下層指標(biāo)的評(píng)價(jià)值向上層指標(biāo)集成 的評(píng)價(jià)結(jié)果。
[0021] 生產(chǎn)協(xié)同整體評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算公式如下：
[0022] S = 0. 418T+0. 317Q+0. 265C
[0023] = 0. 418(0. 311^+0. 361T2+0. 328Τ3)+0. 317(0. 2630^0. 268Q2+0. 469Q3)+0. 265(0 .271^+0. 294C2+0. 435C3)
[0024] = 0. 418(0. 311(0. 265Tn+0. 352T12+0. 383T13)+0. 361 (0. 342T21+0. 315T22+0. 343T23 )+0. 328(0. 301T31+0. 699T32))
[0025] +0· 317 (0· 263 (0· 561Qn+0. 439Q12) +0· 268 (0· 379Q21+0. 346Q22+0. 275Q23) +0· 469 (0 ? 305Q31+0. 331Q32+0. 364Q33))。
[0026] +0· 265 (0· 271 (0· 413Cn+0. 587C12) +0· 294 (0· 422C21+0. 374C22+0. 204C33) +0· 435 (0 .459C31+0. 541C32))
[0027] 本發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)：本發(fā)明與同類產(chǎn)品相比，本系統(tǒng)具備以下優(yōu)點(diǎn)和效果：
[0028] (1)本系統(tǒng)針對(duì)性強(qiáng)，填補(bǔ)了關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)體系的空白；
[0029] (2)系統(tǒng)中的指標(biāo)體系更加科學(xué)、系統(tǒng)，指標(biāo)體系以TPS理論為支撐，確保了指標(biāo) 選取的全面性、有效性；
[0030] (3)系統(tǒng)評(píng)價(jià)結(jié)果更加清晰、具體，利于分析與改進(jìn)；
[0031] (4)輸入、輸出界面簡(jiǎn)單明了，大大節(jié)省了數(shù)據(jù)的整理和計(jì)算時(shí)間。。
【具體實(shí)施方式】
[0032] 本發(fā)明的詳細(xì)結(jié)構(gòu)結(jié)合實(shí)施例加以說(shuō)明。
[0033] 評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
[0034] 基于TPS的產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的核心內(nèi)容就是評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，所以 指標(biāo)選取是評(píng)價(jià)系統(tǒng)建立的關(guān)鍵。根據(jù)產(chǎn)業(yè)集群自身的實(shí)際情況，結(jié)合TPS的管理手段和 目標(biāo)，采取科學(xué)、合理的指標(biāo)構(gòu)建原則，建立了產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，如表 5. 1所示。
[0035] 表5. 1產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
[0036]
[0037] 指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
[0038] 產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)中既有定性指標(biāo)，又有定量指標(biāo)，所以要將二者 結(jié)合起來(lái)，就需要建立統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。所有評(píng)價(jià)指標(biāo)都劃分為五個(gè)等級(jí)，由高到低依次為 "5"、"4"、"3"、"2"、"1"，分別表示該指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié)果為"非常好"、"較好"、"一般"、"較差" 和"非常差"。定量指標(biāo)的計(jì)算公式見表5. 2。
[0039] 表5. 2定量指標(biāo)的計(jì)算公式
[0040]
[0041] 評(píng)價(jià)每個(gè)指標(biāo)對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)情況的好壞，需要制定相應(yīng)的判斷依據(jù)，即評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。建 立指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的原則是以標(biāo)桿企業(yè)、優(yōu)秀范例為衡量依據(jù)，并參考指標(biāo)在大多數(shù)企業(yè)內(nèi) 的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)。把大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀態(tài)作為"一般"現(xiàn)狀，定義為"3"，把標(biāo)桿企業(yè)作為"非 常好"的狀態(tài)，定義為"5"，其它等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)依此為參照，相應(yīng)制定。定性指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要 參考已有研究資料，結(jié)合產(chǎn)業(yè)集群實(shí)際制定。定量指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)主要通過查閱相關(guān)年鑒 數(shù)據(jù)、調(diào)查報(bào)告、論文成果等途徑制定。產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)見表 5. 3。
[0042] 表5. 3產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
[0043]
[0044]
[0045]
[0046] 使用者在使用評(píng)價(jià)系統(tǒng)過程中，首先要結(jié)合自身情況獲得表5. 1中的每個(gè)考核指 標(biāo)的相關(guān)資料或數(shù)據(jù)，然后根據(jù)表5. 2的指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)三級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行打分。
[0047] 指標(biāo)權(quán)重
[0048] 使用者在對(duì)每一個(gè)三級(jí)指標(biāo)打分之后，需要對(duì)打分結(jié)果向二級(jí)指標(biāo)、一級(jí)指標(biāo)和 目標(biāo)集成，集成過程中需要確定每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重，即每個(gè)指標(biāo)的重要程度。采用模糊層次分 析法（FAHP)確定產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)權(quán)重，選擇15位生產(chǎn)管理領(lǐng)域的 研究人員和生產(chǎn)管理者作為調(diào)查對(duì)象，他們都是生產(chǎn)管理領(lǐng)域的專家。
[0049] 模糊層次分析法是對(duì)ΑΗΡ的改進(jìn)，通過引入三角模糊數(shù)判斷矩陣，解決由于評(píng)價(jià) 者思維的模糊和評(píng)價(jià)語(yǔ)言的不確定性。通過這種辦法可以大大降低由于思維的模糊或表述 不清而造成的評(píng)價(jià)結(jié)果誤差。
[0050] 指標(biāo)權(quán)重確定的步驟如下：
[0051] 第一步：數(shù)據(jù)收集，請(qǐng)15位專家分別對(duì)每一層中的每一組指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較，根 據(jù)相對(duì)重要程度給出評(píng)價(jià)結(jié)果；
[0052] 第二步：數(shù)據(jù)整理，把15位專家的打分結(jié)果進(jìn)行匯總，匯總過程中根據(jù)每位打分 專家的重要程度（權(quán)威性）進(jìn)行加權(quán)平均。
[0053] 第三步：權(quán)重計(jì)算，針對(duì)匯總后的數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)算處理，計(jì)算每個(gè)指標(biāo)的權(quán)重值，并 對(duì)運(yùn)算結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，。
[0054] 最終權(quán)重計(jì)算結(jié)果如表5. 4所示。
[0055] 表5. 4產(chǎn)業(yè)集群生產(chǎn)協(xié)同管理評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
[0056]
[0057]
[0058] 評(píng)價(jià)值計(jì)算
[0059] 使用者在應(yīng)用此評(píng)價(jià)系統(tǒng)時(shí)，首先根據(jù)集群發(fā)展現(xiàn)狀給出每個(gè)三級(jí)指標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié) 果，然后依據(jù)表5. 4的指標(biāo)權(quán)重，分別計(jì)算出每個(gè)二級(jí)指標(biāo)、一級(jí)指標(biāo)和最終目標(biāo)的評(píng)價(jià)結(jié) 果。各層指標(biāo)的計(jì)算公式如下：
[0060] (5. 1)
[0061] 其中，為指標(biāo)評(píng)價(jià)結(jié)果，為該指標(biāo)對(duì)應(yīng)權(quán)重，為下層指標(biāo)的評(píng)價(jià)值向上層指標(biāo)集成 的評(píng)價(jià)結(jié)果。
[0062] 生產(chǎn)協(xié)同整體評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)算公式如下