專利名稱：一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法
技術(shù)領(lǐng)域：
本發(fā)明涉及到項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理領(lǐng)域，具體為一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法。
背景技術(shù)：
目前，各集團(tuán)公司都把信息化建設(shè)當(dāng)作提升管理水平、規(guī)范管理流程、提高管理效率、降低管理成本、提高企業(yè)效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段列為公司的重要工作之一。但在新的形式下，面對(duì)著日益增加的規(guī)劃發(fā)展任務(wù)，面對(duì)著節(jié)能減排、低碳經(jīng)濟(jì)、清潔能源、金融危機(jī)、十二五規(guī)劃等多種新的課題，如何管理好現(xiàn)有項(xiàng)目規(guī)劃工作，又如何開展新一輪的規(guī)劃發(fā)展決策和執(zhí)行工作，是規(guī)劃發(fā)展決策和管理工作者思考的問題。
目前尚未有成型的技術(shù)解決方案，部分工作只能借助于公司的OA辦公管理系統(tǒng)來完成，對(duì)項(xiàng)目資料的上報(bào)甚至采取非常原始的電話催報(bào)方式。目前的工作缺點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。I、信息化程度不高，僅限于OA辦公管理系統(tǒng)的應(yīng)用，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)前期工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理；對(duì)各級(jí)責(zé)任主體的規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目前期工作的信息化支持不夠；對(duì)發(fā)展項(xiàng)目前期工作中的關(guān)鍵內(nèi)容提供信息化的支持甚少，如項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、項(xiàng)目投資估算等。2、對(duì)項(xiàng)目資料、前期工作任務(wù)的催報(bào)依然通過電話催報(bào)、郵件催報(bào)的方式，沒有真正形成一套進(jìn)度跟蹤機(jī)制、預(yù)警機(jī)制。3、對(duì)歷史數(shù)據(jù)查找過于繁瑣，數(shù)據(jù)丟失情況非常嚴(yán)重，辦公交接工作非常困難，沒有形成一套行之可靠的檔案管理庫。4、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策提供幫助依然停留在手工制作報(bào)表的方式，領(lǐng)導(dǎo)層很難對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度情況、資料準(zhǔn)備情況、費(fèi)用的預(yù)算情況、投資估算情況以及項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)型評(píng)價(jià)情況等等進(jìn)行宏觀管控。

發(fā)明內(nèi)容
本發(fā)明所解決的技術(shù)問題在于提供一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，以解決規(guī)劃發(fā)展決策和管理工作者如何管理好現(xiàn)有項(xiàng)目規(guī)劃工作，又如何開展新一輪項(xiàng)目的規(guī)劃發(fā)展決策和執(zhí)行工作的問題。本發(fā)明所解決的技術(shù)問題采用以下技術(shù)方案來實(shí)現(xiàn)
一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，包括項(xiàng)目前期全生命周期、工作流引擎技術(shù)、三級(jí)責(zé)任主體，所述項(xiàng)目前期全生命周期包括項(xiàng)目調(diào)研階段、項(xiàng)目初可研階段、項(xiàng)目建議書上報(bào)階段、項(xiàng)目可研階段、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)批階段以及項(xiàng)目開工申請(qǐng)階段；所述工作流引擎技術(shù)包括項(xiàng)目前期管理涉及到審批流程，所述審批流程需要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行條件等進(jìn)行定制，采用基于工作流管理聯(lián)盟(WFMC)標(biāo)準(zhǔn)的工作流引擎進(jìn)行審批流程的定義、后臺(tái)執(zhí)行服務(wù)、流程監(jiān)控服務(wù)、以及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用集成接口 ；所述三級(jí)責(zé)任主體包括集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目公司，所述項(xiàng)目公司包括項(xiàng)目前期辦、項(xiàng)目籌備處。
所述項(xiàng)目調(diào)研階段是指分公司開展對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)行調(diào)研規(guī)劃發(fā)展管理工作。 所述項(xiàng)目初可研階段包括；
1、組建項(xiàng)目籌備處；
2、項(xiàng)目籌備處對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估；
3、項(xiàng)目籌備處取得各類政府支持性文件；
4、項(xiàng)目籌備處編寫項(xiàng)目初可研報(bào)告。項(xiàng)目籌備處編寫的項(xiàng)目初可研報(bào)告通過集團(tuán)公司、分公司審核，然后上報(bào)發(fā)改委審批的項(xiàng)目，由發(fā)改委進(jìn)行審批。所述項(xiàng)目建議書上報(bào)階段由集團(tuán)公司批復(fù)項(xiàng)目籌建處編寫項(xiàng)目建議書。 所述項(xiàng)目可研階段包括；
1、組建項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)；
2、項(xiàng)目籌備處對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)條件進(jìn)行論證；
3、項(xiàng)目籌備處取得各類政府支持性文件；
4、項(xiàng)目籌備處開展各類專題討論；
5、項(xiàng)目籌備處編寫項(xiàng)目可研報(bào)告。項(xiàng)目籌建處編寫的項(xiàng)目可研報(bào)告經(jīng)分公司審核后，上報(bào)發(fā)改委審批的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審查。所述項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)批階段包括各類專題報(bào)告審批，項(xiàng)目籌建處編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目籌建處編制申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)發(fā)改委審查的項(xiàng)目，發(fā)改委委托相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，再由發(fā)改委進(jìn)行核準(zhǔn)。所述項(xiàng)目開工申請(qǐng)階段包括集團(tuán)公司批復(fù)項(xiàng)目籌建處開工申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目公司進(jìn)行開工。所述項(xiàng)目前期全生命周期上述每個(gè)階段均形成階段成果，關(guān)鍵階段需要組織評(píng)估。項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法以項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)為中心，項(xiàng)目前期生命周期為主線，兼顧規(guī)劃發(fā)展日常管理工作。以滿足對(duì)前期項(xiàng)目管控為提前，建設(shè)覆蓋三級(jí)責(zé)任主體規(guī)劃發(fā)展管理方法。為規(guī)劃發(fā)展工作提供全方位的信息化支持，為管理決策提供輔助性支持。通過對(duì)項(xiàng)目模板的研究定制，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目前期管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；通過對(duì)工作流程的定義、固化業(yè)務(wù)模式、定制管理流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)三級(jí)責(zé)任主體的業(yè)務(wù)流、審批流上下貫通。有益效果
與現(xiàn)有的技術(shù)相比，本發(fā)明具有以下優(yōu)點(diǎn)；
1、為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息化支持，通過多樣化的統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表、圖標(biāo)，提供多方位、多維度的對(duì)比分析結(jié)果，對(duì)所管轄的前期項(xiàng)目在首頁地圖上分布，一目了然的掌控前期項(xiàng)目進(jìn)度；通過建立規(guī)劃發(fā)展相關(guān)知識(shí)、沉淀優(yōu)化經(jīng)驗(yàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，復(fù)制規(guī)劃發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理效率；
2、貫通整個(gè)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)，以前期項(xiàng)目為中心、以項(xiàng)目前期生命周期為主線，實(shí)現(xiàn)前期項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)在縱向和橫向的貫通；
3、前期管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，通過項(xiàng)目模板定制、業(yè)務(wù)審批流程定制、預(yù)算欄目模板、工作動(dòng)態(tài)欄目規(guī)范，從而實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；
4、采用集中部署，滿足三級(jí)責(zé)任主體集中管理要求，基于“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)應(yīng)用、逐步推廣”的總體原則，避免信息化重復(fù)投資、降低信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；
5、對(duì)規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目前期工作中的關(guān)鍵內(nèi)容提供信息化的支持，如前期項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、項(xiàng)目投資估算、前期工作動(dòng)態(tài)管理、前期工作任務(wù)、前期工作請(qǐng)示等；
6、為集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展提供信息的輔助支撐，逐步形成集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展管理決策輔助支持平臺(tái)。


圖I為本發(fā)明的結(jié)構(gòu)示意圖。圖2為本發(fā)明省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目初可研管理流程圖。圖3為本發(fā)明國家發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目初可研管理流程圖。 圖4為本發(fā)明省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目可研管理流程圖。圖5為本發(fā)明國家發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目可研管理流程圖。圖6為本發(fā)明省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn)管理流程圖。圖7為本發(fā)明國家發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn)管理流程圖。
具體實(shí)施例方式為了使本發(fā)明的技術(shù)手段、創(chuàng)作特征、工作流程、使用方法達(dá)成目的與功效易于明白了解，下面進(jìn)一步闡述本發(fā)明。如圖f 7所示，一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，包括項(xiàng)目前期全生命周期、工作流引擎技術(shù)、三級(jí)責(zé)任主體，所述項(xiàng)目前期全生命周期包括項(xiàng)目調(diào)研階段、項(xiàng)目初可研階段、項(xiàng)目建議書上報(bào)階段、項(xiàng)目可研階段、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)批階段以及項(xiàng)目開工申請(qǐng)階段；所述工作流引擎技術(shù)包括項(xiàng)目前期管理涉及到審批流程，所述審批流程需要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行條件等進(jìn)行定制，采用基于工作流管理聯(lián)盟(WFMC)標(biāo)準(zhǔn)的工作流引擎進(jìn)行審批流程的定義、后臺(tái)執(zhí)行服務(wù)、流程監(jiān)控服務(wù)、以及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用集成接口 ；所述三級(jí)責(zé)任主體包括集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目公司，所述項(xiàng)目公司包括項(xiàng)目前期辦、項(xiàng)目籌備處。所述項(xiàng)目調(diào)研階段是指分公司開展對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)行調(diào)研規(guī)劃發(fā)展管理工作。所述項(xiàng)目初可研階段包括組建項(xiàng)目籌備處、項(xiàng)目籌備處對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、項(xiàng)目籌備處取得各類政府支持性文件、項(xiàng)目籌備處編寫項(xiàng)目初可研報(bào)告。項(xiàng)目籌備處編寫的項(xiàng)目初可研報(bào)告通過集團(tuán)公司、分公司審核，然后上報(bào)發(fā)改委審批的項(xiàng)目，由發(fā)改委進(jìn)行審批。根據(jù)項(xiàng)目前期核準(zhǔn)級(jí)別，項(xiàng)目初可研階段流程分為省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)與國家發(fā)改委核準(zhǔn)兩種；
省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目初可研管理流程項(xiàng)目籌建處根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)性特點(diǎn)召開專題研究會(huì)進(jìn)行技術(shù)初可研，獲取得政府部門的支持文件，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行初步可行性研究，編制初步可行性研究報(bào)告，由分公司召開內(nèi)部評(píng)審對(duì)初步可行性研究報(bào)告進(jìn)行內(nèi)審，內(nèi)審?fù)ㄟ^后報(bào)省級(jí)發(fā)改委，省級(jí)發(fā)改委將根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)特性召開專題會(huì)議審核初步可行性報(bào)告，核準(zhǔn)通過后項(xiàng)目籌建處編寫項(xiàng)目建議書，由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部組織各部門對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)估，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部批復(fù)，開始項(xiàng)目可行性研究。國家發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目初可研管理流程項(xiàng)目籌建處根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)性特點(diǎn)召開專題研究會(huì)進(jìn)行技術(shù)初可研，獲取得政府部門的支持文件，委托有資質(zhì)單位進(jìn)行初步可行性研究，編制初步可行性研究報(bào)告，由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部組織人員召開內(nèi)審會(huì)對(duì)初步可行性報(bào)告進(jìn)行內(nèi)審，內(nèi)審?fù)ㄟ^后報(bào)國家發(fā)改委，國家發(fā)改委將根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)特性召開專題會(huì)議審核初步可行性報(bào)告，核準(zhǔn)通過后項(xiàng)目籌建處編寫項(xiàng)目建議書，由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部組織各部門對(duì)項(xiàng)目建議書進(jìn)行評(píng)估，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部批復(fù)，開始項(xiàng)目可行性研究。所述項(xiàng)目建議書上報(bào)階段由集團(tuán)公司批復(fù)項(xiàng)目籌建處編寫項(xiàng)目建議書。所述項(xiàng)目可研階段包括組建項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目籌備處對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)條件進(jìn)行論證；項(xiàng)目籌備處取得各類政府支持性文件；項(xiàng)目籌備處開展各類專題討論；項(xiàng)目籌備處編寫項(xiàng)目可研報(bào)告。項(xiàng)目籌建處編寫的項(xiàng)目可研報(bào)告經(jīng)分公司審核后，上報(bào)發(fā)改委審批的項(xiàng)目進(jìn)行技
術(shù)審查。根據(jù)項(xiàng)目前期核準(zhǔn)級(jí)別，項(xiàng)目可研階段管理流程分為省級(jí)發(fā)改委批準(zhǔn)與國家發(fā)改委批準(zhǔn)兩種
省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目可研管理流程項(xiàng)目籌建處開展項(xiàng)目可行性研究，落實(shí)項(xiàng)目具體條件、優(yōu)化方案，取得相關(guān)部門具體支持性文件，確定項(xiàng)目投資方及融資方案，取得投資協(xié)議及商業(yè)銀行的貸款正式承諾文件后，報(bào)分公司審查，批復(fù)通過后項(xiàng)目籌建處編制組建項(xiàng)目公司方案，組建方案報(bào)分公司審查后，提交集團(tuán)公司人力資源部備案，項(xiàng)目籌建處再具體組建項(xiàng)目公司，然后項(xiàng)目公司委托資質(zhì)單位進(jìn)行可行性研究，形成可行性研究報(bào)告提交分公司審核，后經(jīng)集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部同意提交給省發(fā)改委核準(zhǔn)。國家發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目可研管理流程項(xiàng)目籌建處開展項(xiàng)目可行性研究，落實(shí)項(xiàng)目具體條件、優(yōu)化方案，取得相關(guān)部門具體支持性文件，確定項(xiàng)目投資方及融資方案，取得投資協(xié)議及商業(yè)銀行的貸款正式承諾文件后，報(bào)分公司審查以及集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部批復(fù)，批復(fù)通過后項(xiàng)目籌建處編制組建項(xiàng)目公司方案，組建方案報(bào)分公司審查后，再報(bào)集團(tuán)公司批復(fù)，項(xiàng)目公司成立后，委托資質(zhì)單位進(jìn)行可行性研究，由集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部組織人員對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行審查，再報(bào)國家發(fā)改委核準(zhǔn)。所述項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)批階段包括各類專題報(bào)告審批，項(xiàng)目籌建處編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目籌建處編制申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)發(fā)改委審查的項(xiàng)目，發(fā)改委委托相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，再由發(fā)改委進(jìn)行核準(zhǔn)。根據(jù)項(xiàng)目前期核準(zhǔn)級(jí)別，項(xiàng)目申請(qǐng)及報(bào)批階段管理流程分為省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)與國家發(fā)改委核準(zhǔn)兩個(gè)流程
省級(jí)發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn)管理流程項(xiàng)目籌建處編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，附上相關(guān)評(píng)估報(bào)告以及支持性文件提交分公司內(nèi)部評(píng)估，評(píng)估完分公司將項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告提交省級(jí)發(fā)改委，省級(jí)發(fā)改委委托省工程咨詢研究院對(duì)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估，省工程咨詢研究院完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估后，形成評(píng)估報(bào)告發(fā)送給分公司，分公司向省級(jí)發(fā)改委提交項(xiàng)目核準(zhǔn)申報(bào)，省級(jí)發(fā)改委綜合省工程咨詢研究院的評(píng)估意見以及省級(jí)有關(guān)部門意見基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目核準(zhǔn)，分公司獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)意見，提交集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部備案，項(xiàng)目籌建處準(zhǔn)備項(xiàng)目開工。國家發(fā)改委核準(zhǔn)項(xiàng)目核準(zhǔn)管理流程項(xiàng)目籌建處編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，附上相關(guān)評(píng)估報(bào)告和支持性文件提交分公司內(nèi)部評(píng)估，評(píng)估完分公司將項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告提交集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部將項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告提交國家發(fā)改委委托中咨公司進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，中咨公司完成項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告評(píng)估后，形成評(píng)估報(bào)告發(fā)送給集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部，集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部向國家發(fā)改委提交項(xiàng)目核準(zhǔn)申報(bào)，國家發(fā)改委綜合中咨公司評(píng)估意見以及國家有關(guān)部門意見基礎(chǔ)上進(jìn)行項(xiàng)目核準(zhǔn)，核準(zhǔn)后下達(dá)給集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展部，集團(tuán)公司下達(dá)給分公司，項(xiàng)目籌建處準(zhǔn)備項(xiàng)目開工。所述項(xiàng)目開工申請(qǐng)階段包括集團(tuán)公司批復(fù)項(xiàng)目籌建處開工申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目公司進(jìn)行開工。本發(fā)明解決了如下技術(shù)問題
1、采用標(biāo)準(zhǔn)化管理和項(xiàng)目化管理的思路，貫穿項(xiàng)目前期生命周期的各個(gè)階段，涵蓋計(jì)劃進(jìn)度、費(fèi)用、資源、效益、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目前期工作的信息化管理；
2、對(duì)發(fā)展項(xiàng)目前期工作中涉及到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性的關(guān)鍵活動(dòng)(如項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、項(xiàng)目投資估算等)，提供信息化的支持，以此提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性分析和項(xiàng)目投資估算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、科學(xué)性，從而確保規(guī)劃項(xiàng)目的可持續(xù)盈利；·
3、建立規(guī)劃發(fā)展信息庫，跟蹤各個(gè)規(guī)劃發(fā)展項(xiàng)目的運(yùn)行情況和效益狀況，通過與計(jì)劃、工程、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息反饋和閉環(huán)管理，為后續(xù)的規(guī)劃發(fā)展提供信息支撐；
4、搭建規(guī)劃發(fā)展部門信息交流和發(fā)布平臺(tái)，提供相關(guān)政策、法規(guī)、情報(bào)等文件和信息的發(fā)布、瀏覽和查詢等管理功能，方便規(guī)劃發(fā)展相關(guān)工作人員和管理人員共享、查閱和使用；
5、通過制定標(biāo)準(zhǔn)的前期項(xiàng)目模板、工作流程模板、工作動(dòng)態(tài)上報(bào)模板實(shí)現(xiàn)對(duì)前期工作的規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；各分公司、項(xiàng)目公司按照標(biāo)準(zhǔn)填報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)管理自上而下、數(shù)據(jù)自下而上的管控；
6、為集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展提供信息的輔助支撐，逐步形成公司規(guī)劃發(fā)展管理決策輔助支持平臺(tái)；
7、逐步與其他業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目生命周期中其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域的信息系統(tǒng)銜接，成為項(xiàng)目生命周期中的重要組成。以上顯示和描述了本發(fā)明的基本原理、主要特征及本發(fā)明的優(yōu)點(diǎn)。本行業(yè)的技術(shù)人員應(yīng)該了解，本發(fā)明不受上述實(shí)施例的限制，上述實(shí)施例和說明書中描述的只是說明本發(fā)明的原理，在不脫離本發(fā)明精神和范圍的前提下，本發(fā)明還會(huì)有各種變化和改進(jìn)，這些變化和改進(jìn)都落入要求保護(hù)的本發(fā)明范圍內(nèi)。本發(fā)明的要求保護(hù)范圍由所附的權(quán)利要求書及其等效物界定。
權(quán)利要求
1.一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，包括項(xiàng)目前期全生命周期、工作流引擎技術(shù)、三級(jí)責(zé)任主體，其特征是所述項(xiàng)目前期全生命周期包括項(xiàng)目調(diào)研階段、項(xiàng)目初可研階段、項(xiàng)目建議書上報(bào)階段、項(xiàng)目可研階段、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)批階段以及項(xiàng)目開工申請(qǐng)階段；所述工作流引擎技術(shù)包括項(xiàng)目前期管理涉及到審批流程，所述審批流程需要根據(jù)組織結(jié)構(gòu)、執(zhí)行條件等進(jìn)行定制，采用基于工作流管理聯(lián)盟標(biāo)準(zhǔn)的工作流引擎進(jìn)行審批流程的定義、后臺(tái)執(zhí)行服務(wù)、流程監(jiān)控服務(wù)、以及標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用集成接口 ；所述三級(jí)責(zé)任主體包括集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目公司。
2.根據(jù)權(quán)利要求I所述的一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，其特征在于 a、所述項(xiàng)目調(diào)研階段是指分公司開展對(duì)項(xiàng)目前期進(jìn)行調(diào)研規(guī)劃發(fā)展管理工作； b、所述項(xiàng)目初可研階段包括 1)、組建項(xiàng)目籌備處， 2)、項(xiàng)目籌備處對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估， 3)、項(xiàng)目籌備處取得各類政府支持性文件， 4)、項(xiàng)目籌備處編寫項(xiàng)目初可研報(bào)告， 項(xiàng)目籌備處編寫的項(xiàng)目初可研報(bào)告通過集團(tuán)公司、分公司審核，然后上報(bào)發(fā)改委審批的項(xiàng)目，由發(fā)改委進(jìn)行審批； C、所述項(xiàng)目建議書上報(bào)階段由集團(tuán)公司批復(fù)項(xiàng)目籌建處編寫項(xiàng)目建議書； d、所述項(xiàng)目可研階段包括 1)、組建項(xiàng)目法人機(jī)構(gòu)， 2)、項(xiàng)目籌備處對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的必要性、可行性、建設(shè)條件進(jìn)行論證， 3)、項(xiàng)目籌備處取得各類政府支持性文件， 4)、項(xiàng)目籌備處開展各類專題討論， 5)、項(xiàng)目籌備處編寫項(xiàng)目可研報(bào)告， 項(xiàng)目籌建處編寫的項(xiàng)目可研報(bào)告經(jīng)分公司審核后，上報(bào)發(fā)改委審批的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)審查； e、所述項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)批階段包括各類專題報(bào)告審批，項(xiàng)目籌建處編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目籌建處編制申請(qǐng)報(bào)告上報(bào)發(fā)改委審查的項(xiàng)目，發(fā)改委委托相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估，再由發(fā)改委進(jìn)行核準(zhǔn)； f、所述項(xiàng)目開工申請(qǐng)階段包括集團(tuán)公司批復(fù)項(xiàng)目籌建處開工申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目公司進(jìn)行開工。
3.根據(jù)權(quán)利要求I或2所述的一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，其特征是所述項(xiàng)目公司包括項(xiàng)目前期辦、項(xiàng)目籌備處。
全文摘要
一種項(xiàng)目前期規(guī)劃發(fā)展管理方法，包括項(xiàng)目前期全生命周期、工作流引擎技術(shù)、三級(jí)責(zé)任主體，所述項(xiàng)目前期全生命周期包括項(xiàng)目調(diào)研階段、項(xiàng)目初可研階段、項(xiàng)目建議書上報(bào)階段、項(xiàng)目可研階段、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)批階段以及項(xiàng)目開工申請(qǐng)階段；所述工作流引擎技術(shù)包括項(xiàng)目前期管理涉及到審批流程；所述三級(jí)責(zé)任主體包括集團(tuán)公司、分公司、項(xiàng)目公司。本發(fā)明通過多方位、多維度的對(duì)比分析結(jié)果，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息支持，復(fù)制規(guī)劃發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理效率；貫通整個(gè)項(xiàng)目前期業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)前期項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)在縱向和橫向的貫通；滿足三級(jí)責(zé)任主體集中管理要求，避免信息化重復(fù)投資、降低信息化建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)；逐步形成集團(tuán)公司規(guī)劃發(fā)展管理決策輔助支持平臺(tái)。
文檔編號(hào)G06Q10/06GK102880945SQ20121040993
公開日2013年1月16日 申請(qǐng)日期2012年10月25日 優(yōu)先權(quán)日2012年10月25日
發(fā)明者李號(hào)彩, 吳名新, 高玉龍, 劉學(xué)書, 范鑫, 谷智勇, 陳子謙, 盧菁, 鄧雙江, 何應(yīng)芝 申請(qǐng)人:湖南大唐先一科技有限公司