本發(fā)明涉及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定領(lǐng)域，特別是涉及一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法及裝置。

背景技術(shù)：

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)的企業(yè)的類型、數(shù)量越來越多，規(guī)模也越來越大，同一行業(yè)的各企業(yè)競爭越來越激烈。要想在變幻風(fēng)云、激烈競爭和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的經(jīng)營環(huán)境中求的長期生存和不斷發(fā)展，制定明確的企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)對經(jīng)營環(huán)境的研究分析，以未來的環(huán)境變化趨勢作為決策的基礎(chǔ)，這樣才能正確的樹立企業(yè)發(fā)展方向，選擇企業(yè)合適的經(jīng)營領(lǐng)域或產(chǎn)品市場領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)活動(dòng)的競爭力，促進(jìn)企業(yè)的壯大發(fā)展。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是指企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，包括產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售額、營業(yè)額、利潤率、投資回收率等等。企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，一般要用目標(biāo)值來表示，包括：產(chǎn)量與產(chǎn)值；質(zhì)量水平；銷售額與銷售增長率；利潤額與利潤增長率、成本降低率；生產(chǎn)能力及共利用率；開發(fā)新產(chǎn)品的項(xiàng)目；設(shè)備更新率與平均役令；資金周轉(zhuǎn)天數(shù)；材料利用率；職工教育入學(xué)率；職工福利提高幅度；企業(yè)管理現(xiàn)代化水平提高程度等。

為支持企業(yè)發(fā)展，企業(yè)一般在年初或者規(guī)劃期初制定下一階段的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)?，F(xiàn)有技術(shù)中對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的制定方式主要有兩種方式，一種是根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的主觀意識直接制定；一種是由企業(yè)營銷人員或相關(guān)財(cái)務(wù)人員根據(jù)歷史的數(shù)據(jù)，采用簡單回歸的方法來制定。

中型、大型企業(yè)一般包含多個(gè)業(yè)務(wù)板塊、多個(gè)分公司或多個(gè)子公司，上述的這兩種方式制定的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)過于簡單，對于規(guī)模較小的企業(yè)可行，但是對于中大型企業(yè)，采用第一種方式明顯的是不現(xiàn)實(shí)的，而第二種方式不僅大幅增加了數(shù)據(jù)處理難度，而且結(jié)果往往是不準(zhǔn)確的，不具有參考價(jià)值。因此，如何對中大型企業(yè)制定便捷、高效、科學(xué)的業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，是本領(lǐng)域技術(shù)人員亟待解決的問題。

技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素：

本發(fā)明實(shí)施例的目的是提供一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法及裝置，實(shí)現(xiàn)了對多業(yè)務(wù)、多子公司或分公司的中大型企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的制定，具有科學(xué)、合理、高效以及響應(yīng)時(shí)間快的優(yōu)點(diǎn)，可大幅提高中大型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定工作的工作效率，有利于中大型集團(tuán)企業(yè)根據(jù)新出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而有利于企業(yè)的壯大發(fā)展。

為解決上述技術(shù)問題，本發(fā)明實(shí)施例提供以下技術(shù)方案：

本發(fā)明實(shí)施例一方面提供了一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法，包括：

根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，確定所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長幅度，并計(jì)算預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的總目標(biāo)量；

采用回歸分析法，根據(jù)所述歷史數(shù)據(jù)確定各個(gè)子公司的子公司目標(biāo)量；

依據(jù)各個(gè)子公司對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)，對所述子公司目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成子公司目標(biāo)量。

優(yōu)選的，所述根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，確定所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長幅度包括：

根據(jù)所述歷史數(shù)據(jù)，采用移動(dòng)平均法確定各個(gè)歷史周期的算數(shù)平均值，將所述算數(shù)平均值作為增長幅度。

優(yōu)選的，所述依據(jù)各個(gè)子公司對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)，對所述子公司目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成子公司目標(biāo)量包括：

當(dāng)各所述子公司目標(biāo)量之和大于所述總目標(biāo)量時(shí)，減少各所述子公司目標(biāo)量；

當(dāng)各所述子公司目標(biāo)量之和小于所述總目標(biāo)量時(shí)，增加各所述子公司目標(biāo)量；

其中，各子公司的調(diào)整量與所述效益指標(biāo)參數(shù)相對應(yīng)。

優(yōu)選的，所述業(yè)務(wù)指標(biāo)為投入類指標(biāo)或產(chǎn)出類指標(biāo)。

優(yōu)選的，當(dāng)所述業(yè)務(wù)指標(biāo)為投入類指標(biāo)時(shí)，在所述計(jì)算預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的總目標(biāo)量之后還包括：

根據(jù)所述歷史數(shù)據(jù)，確定各個(gè)子公司、各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的目標(biāo)量；

依據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)，對所述各個(gè)子公司、各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成業(yè)務(wù)目標(biāo)量。

優(yōu)選的，所述依據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)，對所述各個(gè)子公司、各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成業(yè)務(wù)目標(biāo)量包括：

根據(jù)業(yè)務(wù)投資決策向量中的因素值，確定各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)數(shù)值；

根據(jù)所述效益指標(biāo)參數(shù)數(shù)值，確定各業(yè)務(wù)的偏差調(diào)整量。

優(yōu)選的，在所述生成業(yè)務(wù)目標(biāo)量之后還包括：

根據(jù)所述業(yè)務(wù)目標(biāo)量以及所述子公司目標(biāo)量的對應(yīng)關(guān)系，通過尋優(yōu)算法確定滿足預(yù)設(shè)約束條件的解，生成子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量。

優(yōu)選的，在所述生成子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量之后還包括：

對生成的所述子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量進(jìn)行檢驗(yàn)判斷，在檢驗(yàn)通過時(shí)，輸出目標(biāo)結(jié)果。

優(yōu)選的，在所述對生成的所述子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量進(jìn)行檢驗(yàn)判斷之后還包括：

在檢驗(yàn)不通過時(shí)，對所述子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量進(jìn)行調(diào)整。

本發(fā)明實(shí)施例另一方面提供了一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定裝置，包括：

第一確定模塊，用于根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，確定所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長幅度，并計(jì)算預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的總目標(biāo)量；

第二確定模塊，用于采用回歸分析法，根據(jù)所述歷史數(shù)據(jù)確定各個(gè)子公司的子公司目標(biāo)量；

生成模塊，用于依據(jù)各個(gè)子公司對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)，對所述子公司目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成子公司目標(biāo)量。

本發(fā)明實(shí)施例提供了一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法，通過根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)確定業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長幅度，從而計(jì)算出預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)業(yè)務(wù)指標(biāo)的總目標(biāo)量；然后利用回歸分析算法確定各個(gè)子公司的子公司目標(biāo)量；最后根據(jù)各個(gè)子公司對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)對上述目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成子公司的目標(biāo)量。

本申請的技術(shù)方案實(shí)現(xiàn)了對多業(yè)務(wù)、多子公司或分公司的中大型企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的制定，通過采用科學(xué)的算法分維度對各子公司的目標(biāo)量進(jìn)行確定，然后結(jié)合該子公司的效應(yīng)指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行調(diào)整，得到最終的目標(biāo)量，具有科學(xué)、合理、高效以及響應(yīng)時(shí)間快的優(yōu)點(diǎn)，可大幅提高中大型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定工作的工作效率，有利于中大型集團(tuán)企業(yè)根據(jù)新出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而有利于企業(yè)的壯大發(fā)展。

此外，本發(fā)明實(shí)施例還針對企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法提供了相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)裝置，進(jìn)一步使得所述方法更具有實(shí)用性，所述裝置具有相應(yīng)的優(yōu)點(diǎn)。

附圖說明

為了更清楚的說明本發(fā)明實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)的技術(shù)方案，下面將對實(shí)施例或現(xiàn)有技術(shù)描述中所需要使用的附圖作簡單的介紹，顯而易見地，下面描述中的附圖僅僅是本發(fā)明的一些實(shí)施例，對于本領(lǐng)域普通技術(shù)人員來講，在不付出創(chuàng)造性勞動(dòng)的前提下，還可以根據(jù)這些附圖獲得其他的附圖。

圖1為本發(fā)明實(shí)施例提供的一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法的流程示意圖；

圖2為本發(fā)明實(shí)施例提供的另一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法的流程示意圖；

圖3為本發(fā)明實(shí)施例提供的一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定裝置的結(jié)構(gòu)框圖；

圖4為本發(fā)明實(shí)施例提供的另一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定裝置的結(jié)構(gòu)框圖。

具體實(shí)施方式

為了使本技術(shù)領(lǐng)域的人員更好地理解本發(fā)明方案，下面結(jié)合附圖和具體實(shí)施方式對本發(fā)明作進(jìn)一步的詳細(xì)說明。顯然，所描述的實(shí)施例僅僅是本發(fā)明一部分實(shí)施例，而不是全部的實(shí)施例?；诒景l(fā)明中的實(shí)施例，本領(lǐng)域普通技術(shù)人員在沒有做出創(chuàng)造性勞動(dòng)前提下所獲得的所有其他實(shí)施例，都屬于本發(fā)明保護(hù)的范圍。

本申請的說明書和權(quán)利要求書及上述附圖中的術(shù)語“第一”、“第二”、“第三”“第四”等是用于區(qū)別不同的對象，而不是用于描述特定的順序。此外術(shù)語“包括”和“具有”以及他們?nèi)魏巫冃?，意圖在于覆蓋不排他的包含。例如包含了一系列步驟或單元的過程、方法、系統(tǒng)、產(chǎn)品或設(shè)備沒有限定于已列出的步驟或單元，而是可包括沒有列出的步驟或單元。

首先參見圖1，圖1為本發(fā)明實(shí)施例提供的一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法的流程示意圖，本發(fā)明實(shí)施例可包括以下內(nèi)容：

S101：根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，確定所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長幅度，并計(jì)算預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的總目標(biāo)量。

業(yè)務(wù)指標(biāo)可為投入類指標(biāo)或產(chǎn)出類指標(biāo)，投入類指標(biāo)可以是企業(yè)投入的貨物，也可為企業(yè)投入的貨幣資金，或一些無形財(cái)產(chǎn)，例如投入科研的經(jīng)費(fèi)，例如投入知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)費(fèi)，當(dāng)然，也可為其他投入類指標(biāo)。產(chǎn)出類指標(biāo)指企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)出的價(jià)值。

企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)可為企業(yè)過去若干年的產(chǎn)值、產(chǎn)品銷售額、營業(yè)額、利潤率、投資回收率，當(dāng)然，也可為其他任何關(guān)于業(yè)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)，這均不影響本發(fā)明實(shí)施例的實(shí)現(xiàn)。

因?yàn)槠髽I(yè)處于不同發(fā)展階段時(shí)，各項(xiàng)指標(biāo)呈現(xiàn)的變化規(guī)律是不一樣。舉例來說，當(dāng)公司處于快速發(fā)展階段時(shí)，公司各項(xiàng)指標(biāo)的增幅呈現(xiàn)快速增長的趨勢，而當(dāng)公司處于平穩(wěn)發(fā)展階段時(shí)，公司各項(xiàng)指標(biāo)的增幅可能穩(wěn)定不變。因此在對目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，需要充分考慮增長速度帶來的影響。

根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，可采用移動(dòng)平均法來確定各個(gè)歷史周期的算數(shù)平均值，將算數(shù)平均值作為增長幅度。移動(dòng)平均法是以過去某一段時(shí)期的數(shù)據(jù)平均值作為將來某時(shí)期預(yù)測值的一種方法。該方法對過去若干歷史數(shù)據(jù)求算數(shù)平均值，并把該數(shù)據(jù)作為以后時(shí)期的預(yù)測值。當(dāng)然，也可以根據(jù)實(shí)際需要選擇加權(quán)移動(dòng)平均法，其原理是在簡單移動(dòng)平均法的基礎(chǔ)之上，給不同時(shí)期的變量值賦予不同額權(quán)重來計(jì)算預(yù)測值。

舉例來說，在t+1預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)的增加幅度為r_t+1，j為在計(jì)算移動(dòng)平均值時(shí)使用的歷史數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)，即移動(dòng)的時(shí)段的長度，則有：

需要說明的是，j一般取值在3到10之間，視序列長度和預(yù)測目標(biāo)情況而定。一般對于水平型數(shù)據(jù)，j可取為任何值；但如果考慮到歷史序列的基本發(fā)展趨勢變化不大，j的值可取大一點(diǎn)；對于具有趨勢性或階躍型特征的數(shù)據(jù)，為提高預(yù)測值對數(shù)據(jù)變化的反應(yīng)速度，減少預(yù)測誤差，j取值應(yīng)較小一些；如果預(yù)測目標(biāo)的趨勢正在不斷發(fā)生變化，則j值可選小一點(diǎn)，以使移動(dòng)平均值更能反映目前的發(fā)展變化趨勢。

在采用移動(dòng)平均法得到增長幅度的初始值后，進(jìn)一步的，可采取專家咨詢法，對增值幅度進(jìn)行修正。采用機(jī)械的算法進(jìn)行計(jì)算后，由于不同企業(yè)的經(jīng)濟(jì)背景不同，而且不同年份的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境會(huì)有偏差，故經(jīng)過修正后的結(jié)果，會(huì)更準(zhǔn)確，更具有參考價(jià)值。

對于增值幅度的修正，舉例來說，可采用以下方法進(jìn)行：

可將長周期總目標(biāo)P_{總目標(biāo)}分解為n個(gè)短周期，每一個(gè)短周期依次定義為P₁、P₂……Pn，相應(yīng)的，每一個(gè)短周期的增長幅度可為r₁、r₂……r_n，則有：

P₂＝P₁*(1+r₁)，

P₃＝P₂*(1+r₂)＝P₁*(1+r₁)*(1+r₂)，

……

通過上式可以計(jì)算出第1個(gè)短周期內(nèi)，公司的目標(biāo)為：

其中，r_i反映的是公司增長的速度。當(dāng)r_i為正值時(shí)，表明公司處于增長階段，r_i取值越大，則公司增長速度越快；當(dāng)r_i為0時(shí)，表明公司處于平穩(wěn)發(fā)展階段；當(dāng)r_i取值為負(fù)值時(shí)，則表明公司處于衰退階段。

預(yù)設(shè)時(shí)間可為未來一個(gè)季度，也可為未來1年，或更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，如未來5-10年的業(yè)務(wù)總目標(biāo)量，當(dāng)然，用戶可根據(jù)具體的實(shí)際情況進(jìn)行選取預(yù)設(shè)時(shí)間段，本發(fā)明實(shí)施例并不對此做任何限定。

S102：采用回歸分析法，根據(jù)所述歷史數(shù)據(jù)確定各個(gè)子公司的子公司目標(biāo)量。

對于上述得到的總的目標(biāo)量，可回歸分析法確定各個(gè)子公司的目標(biāo)量?；貧w分析法是確定兩種或兩種以上變量間相互依賴的定量關(guān)系的一種統(tǒng)計(jì)分析方法。當(dāng)然，也可采用其他算法進(jìn)行分配。

需要說明的是，當(dāng)業(yè)務(wù)指標(biāo)為投入類指標(biāo)時(shí)，在計(jì)算預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的總目標(biāo)量之后，需要根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定各個(gè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)量。

在一種具體的實(shí)現(xiàn)方式中，采用回歸分析法確定各個(gè)子公司的目標(biāo)量與各個(gè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)量的具體方法如下：

X_ij為i子公司、j業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)量，X_i.為i子公司發(fā)展總目標(biāo)，X_.j為業(yè)務(wù)j發(fā)展總目標(biāo)。若某公司共有27個(gè)子公司，則i＝1，2，…27。若公司共包含7類業(yè)務(wù)，則j＝1，2，…7。若增加業(yè)務(wù)類別，則可以同步調(diào)整j的取值即可(考慮模型計(jì)算的復(fù)雜度，建議j取值最大為50，當(dāng)然，也可根據(jù)實(shí)際情況確定具體取值)。

采用回歸分析方法，可以計(jì)算得出各公司各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)矩陣為：

子公司的目標(biāo)量為：

X_i.＝[X_1.，X_2.，…，X_27.]，

業(yè)務(wù)目標(biāo)量為：

X_.j＝[X_.1，X_.2，…，X_.7]，

S103：依據(jù)各個(gè)子公司對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)，對所述子公司目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成子公司目標(biāo)量。

為了消除各子公司目標(biāo)之和與公司總目標(biāo)之間的偏差，因?yàn)閱挝煌顿Y增加利潤能夠反映各子公司投資帶來的效益，因此可利用效益作為平衡各子公司投資額度的指標(biāo)?？紤]到時(shí)間的有效性，可選擇單位投資增加利潤近一個(gè)周期的年均值作為效益指標(biāo)參數(shù)。根據(jù)效益指標(biāo)參數(shù)對子公司目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，可使得到的結(jié)果更有效，更為科學(xué)，更具有參考價(jià)值。具體可為：

當(dāng)各子公司目標(biāo)量之和大于總目標(biāo)量時(shí)，減少各子公司目標(biāo)量；

當(dāng)各子公司目標(biāo)量之和小于總目標(biāo)量時(shí)，增加各子公司目標(biāo)量；

其中，各子公司的調(diào)整量與效益指標(biāo)參數(shù)相對應(yīng)。

在一種具體操作過程中，根據(jù)各子公司效益指標(biāo)參數(shù)，確定各公司消化偏差的權(quán)重，進(jìn)而可以得到各子公司增加或削減的實(shí)際規(guī)模，具體計(jì)算過程可為：

設(shè)企業(yè)共有27家分公司，為i子公司前n年(近一個(gè)周期包含的年數(shù))單位投資增加利潤的均值，x_總控為公司發(fā)展總目標(biāo)，ex_i.為根據(jù)單位投資增加利潤平衡后的i子公司發(fā)展目標(biāo)，△x_i.為i子公司發(fā)展目標(biāo)的調(diào)整量，[△x_1.，△x_2.，…，△x_27.]為子公司調(diào)整向量。

設(shè)各子公司發(fā)展預(yù)測初值之和與公司發(fā)展總目標(biāo)之間的偏差為△x，則有

△x為需要調(diào)整的發(fā)展目標(biāo)偏差，根據(jù)各子公司單位投資增加利潤計(jì)算平衡偏差的權(quán)重。由于單位投資增加利潤越大，投資帶來的效益越大，因此分配的投資額也應(yīng)較多。

當(dāng)△x大于0時(shí)，各子公司需要削減部分投資。削減的權(quán)重確定方法如下：

令為中最大值，i公司投資削減的權(quán)重ε_i為：

經(jīng)企業(yè)統(tǒng)籌后的i公司投資ex_i為：

當(dāng)△x小于0時(shí)，各子公司需要追加部分投資。權(quán)重ε_i分配如下：

經(jīng)企業(yè)統(tǒng)籌后的i公司投資ex_i為：

需要說明的是，當(dāng)業(yè)務(wù)指標(biāo)為投入類指標(biāo)時(shí)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的目標(biāo)量后，還需依據(jù)各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)，對各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成業(yè)務(wù)目標(biāo)量。具體為：

根據(jù)業(yè)務(wù)投資決策向量中的因素值，確定各個(gè)業(yè)務(wù)對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)數(shù)值；

根據(jù)所述效益指標(biāo)參數(shù)數(shù)值，確定各業(yè)務(wù)的偏差調(diào)整量。

由于業(yè)務(wù)的效益指標(biāo)參數(shù)與子公司效益指標(biāo)參數(shù)存在較大差異，其調(diào)整過程也與子公司調(diào)整過程不同。

在一種具體實(shí)施方式中，對業(yè)務(wù)目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)制可為：

各業(yè)務(wù)根據(jù)自身初步計(jì)算的發(fā)展規(guī)模確定消化投資偏差的比例，并以此比例來計(jì)算各業(yè)務(wù)投資調(diào)整的基礎(chǔ)量，然后根據(jù)各業(yè)務(wù)對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)來計(jì)算獎(jiǎng)懲量，基礎(chǔ)量加上獎(jiǎng)懲量即為該業(yè)務(wù)對應(yīng)的最終調(diào)整量。獎(jiǎng)懲量可根據(jù)效益指標(biāo)參數(shù)的大小來確定，當(dāng)然，也可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)或歷史數(shù)據(jù)來確定，本領(lǐng)域技術(shù)人員可根據(jù)具體情況選取具體值，本發(fā)明實(shí)施例對此并不做任何限定。

對業(yè)務(wù)目標(biāo)量進(jìn)行初步平衡時(shí)缺乏有效的單一的量化效益指標(biāo)參數(shù)。因此，可構(gòu)建用于評價(jià)業(yè)務(wù)投資(業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模)的決策向量效益指標(biāo)參數(shù)。影響業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的因素較多，優(yōu)選的，可選擇投資效益、重點(diǎn)工程、政策要求這三個(gè)因素。

投資效益主要判斷企業(yè)各業(yè)務(wù)投資對提升本業(yè)務(wù)工作的成效，可要綜合考慮公司各業(yè)務(wù)的工作現(xiàn)狀。具體參數(shù)可由專家給出，可分為三個(gè)層次：一般，較好，好。

重點(diǎn)項(xiàng)目主要指非常規(guī)工程項(xiàng)目，此類項(xiàng)目為應(yīng)國家需求臨時(shí)提出，具有時(shí)代特殊性，因此需要單獨(dú)列出進(jìn)行評價(jià)。在決策向量中明確重點(diǎn)工程占該業(yè)務(wù)總投資的比重，具體的可參照公司投資初步預(yù)測值計(jì)算該比重。

戰(zhàn)略、規(guī)劃、計(jì)劃完成情況綜合反映上一周期企業(yè)各業(yè)務(wù)發(fā)展完成情況以及業(yè)務(wù)發(fā)展帶來的效益提升情況。

設(shè)置該指標(biāo)的意義在于防止部分業(yè)務(wù)虛報(bào)發(fā)展需求，造成發(fā)展效益降低的情況?？煞譃槿齻€(gè)等級，即完成情況一般，較好，好。

對應(yīng)決策向量中可分為3個(gè)等級，可分別對三個(gè)等級賦予1分、1.1分、1.2分，即發(fā)展效益表現(xiàn)最好的業(yè)務(wù)在資金偏差平衡階段較表現(xiàn)一般的業(yè)務(wù)，可獲得資金的優(yōu)先級高出20％。發(fā)展效益表現(xiàn)較好的業(yè)務(wù)在資金偏差平衡階段較表現(xiàn)一般的業(yè)務(wù)，獲得資金的優(yōu)先級高出10％。

業(yè)務(wù)發(fā)展決策向量效益指標(biāo)參數(shù)的綜合得分vec_x_j：

vecx_j為業(yè)務(wù)j對應(yīng)的資金偏差調(diào)整因子。該調(diào)整因子即為上述的獎(jiǎng)罰因子。

以7個(gè)業(yè)務(wù)為例，闡述具體計(jì)算過程，令vec＝[vecx₁，vecx₂，…，vecx₇]，

令Linex＝line_min-max(Vec)，即Linex為向量Vec按從小到大順序調(diào)整后的向量。

設(shè)Linex₁＝vecxm₁，Linex₂＝vecxm₂，…，Linex₇＝vecxm₇，m₁，m₂，m₃，m₄，m₅，m₆，m₇為1到7的隨意組合，可根據(jù)line_min-max排序結(jié)果決定。

則各業(yè)務(wù)的獎(jiǎng)罰量如下：

若△x大于0，則各業(yè)務(wù)需要削減目標(biāo)量，各業(yè)務(wù)的調(diào)整量如下：

經(jīng)調(diào)整后的各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)ex._j為：

ex_.j＝ex_.mi＝x_.mi-Δx_mi；

若△x小于0，各業(yè)務(wù)需要增加目標(biāo)量，各業(yè)務(wù)的調(diào)整量如下：

經(jīng)調(diào)整后的各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)ex._j為：

ex_.j＝ex_.mi＝x_.mi+Δx_mi。

可選的，在本發(fā)明實(shí)施例中的一些實(shí)施方式中，請參閱圖2，還可包括：

S104：根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)量以及子公司目標(biāo)量的對應(yīng)關(guān)系，通過尋優(yōu)算法確定滿足預(yù)設(shè)約束條件的解，生成子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量。

企業(yè)發(fā)展目標(biāo)初步調(diào)整實(shí)現(xiàn)了子公司和業(yè)務(wù)發(fā)展兩個(gè)維度的分別平衡。但是平衡后二者可能存在矛盾，即各業(yè)務(wù)將發(fā)展規(guī)模向各子公司下發(fā)，子公司將各業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃匯總后得到的子公司發(fā)展規(guī)模可能與子公司初步調(diào)整后得到的規(guī)模不一致。因此，需要在目標(biāo)分解階段對業(yè)務(wù)和子公司的分解進(jìn)行再次調(diào)整，使得所制訂的發(fā)展計(jì)劃更科學(xué)、合理，有利于中大型集團(tuán)企業(yè)根據(jù)新出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而有利于企業(yè)的壯大發(fā)展。

在一種具體的實(shí)施方式中，以子公司和業(yè)務(wù)初步調(diào)整結(jié)果為約束條件，通過尋優(yōu)算法，找出滿足約束條件的解。具體過程可如下所示：

以子公司各業(yè)務(wù)發(fā)展的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，從子公司對各子公司發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，可以得到企業(yè)下屬各子公司各業(yè)務(wù)投資初始目標(biāo)矩陣X_子公司為：

以專項(xiàng)投資下各子公司的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)，從業(yè)務(wù)對各業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行分解，可得到企業(yè)下屬各業(yè)務(wù)各子公司投資初始目標(biāo)矩陣X_{業(yè)務(wù)}為：

通常情況下，X_子公司與X_{業(yè)務(wù)}會(huì)存在一定差異，記為△x，

理想情況下，△x應(yīng)為0，即子公司的細(xì)分結(jié)果與業(yè)務(wù)的細(xì)分結(jié)果保持一致。為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，需要對X_子公司與X_{業(yè)務(wù)}進(jìn)行調(diào)整。設(shè)X_子公司對應(yīng)的調(diào)整矩陣為△X_子公司，X_{業(yè)務(wù)}對應(yīng)的調(diào)整矩陣為△X_{業(yè)務(wù)}，通過調(diào)整后，二者應(yīng)滿足以下關(guān)系：

X_子公司-△X_子公司＝X_{業(yè)務(wù)}-△X_{業(yè)務(wù)}，

即：

X_子公司-X_{業(yè)務(wù)}＝△X_子公司-△X_{業(yè)務(wù)}，

定義：

為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的平衡，需要求解調(diào)整矩陣△X_子公司與△X_{業(yè)務(wù)}。再調(diào)整的目標(biāo)就是求解最優(yōu)△X_子公司與△X_{業(yè)務(wù)}，使得即目標(biāo)函數(shù)為求解最優(yōu)△X_子公司與△X_{業(yè)務(wù)}，使得：

通過計(jì)算求得的X_子公司與X_{業(yè)務(wù)}，還需要滿足以下條件：

約束1：滿足表示調(diào)整后第一個(gè)子公司的發(fā)展目標(biāo)量總和不發(fā)生改變。

約束2：滿足表示調(diào)整后第二個(gè)子公司的發(fā)展目標(biāo)量總和不發(fā)生改變。

……

約束27：滿足表示調(diào)整后第27個(gè)子公司的發(fā)展目標(biāo)量總和不發(fā)生改變。

約束28：滿足表示調(diào)整后第一個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)量總和不發(fā)生改變。

約束29：滿足表示調(diào)整后第二個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)量總和不發(fā)生改變。

……

約束34：滿足表示調(diào)整后第七個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展目標(biāo)量總和不發(fā)生改變。

通過對各子公司的目標(biāo)量與各業(yè)務(wù)目標(biāo)量二次調(diào)整，使得所制訂的發(fā)展計(jì)劃更科學(xué)、合理，有利于中大型集團(tuán)企業(yè)根據(jù)新出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而有利于企業(yè)的壯大發(fā)展。

可選的，在本發(fā)明實(shí)施例中的另一些實(shí)施方式中，請參閱圖2，還可包括：

S105：對生成的所述子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量進(jìn)行檢驗(yàn)判斷。

S106：在檢驗(yàn)通過時(shí)，輸出目標(biāo)結(jié)果。

S107：在檢驗(yàn)不通過時(shí)，對所述子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量進(jìn)行調(diào)整。

可采用平衡判據(jù)的平衡方法進(jìn)一步的對子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量進(jìn)行檢驗(yàn)判斷。使得所制訂的發(fā)展計(jì)劃更科學(xué)、合理，有利于中大型集團(tuán)企業(yè)根據(jù)新出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而有利于企業(yè)的壯大發(fā)展。

由上可知，本發(fā)明實(shí)施例實(shí)現(xiàn)了對多業(yè)務(wù)、多子公司或分公司的中大型企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的制定，通過采用科學(xué)的算法分維度對各子公司的目標(biāo)量進(jìn)行確定，然后結(jié)合該子公司的效應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，得到最終的目標(biāo)量，具有科學(xué)、合理、高效以及響應(yīng)時(shí)間快的優(yōu)點(diǎn)，可大幅提高中大型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定工作的工作效率，有利于中大型集團(tuán)企業(yè)根據(jù)新出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而有利于企業(yè)的壯大發(fā)展。

本發(fā)明實(shí)施例還針對企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法提供了相應(yīng)的實(shí)現(xiàn)裝置，進(jìn)一步使得所述方法更具有實(shí)用性。下面對本發(fā)明實(shí)施例提供的企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定裝置進(jìn)行介紹，下文描述的企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定裝置與上文描述的企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法可相互對應(yīng)參照。

參見圖3，圖3為本發(fā)明實(shí)施例提供的一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定裝置的結(jié)構(gòu)框圖，該裝置可包括：

第一確定模塊301，用于根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)的歷史數(shù)據(jù)，確定所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的增長幅度，并計(jì)算預(yù)設(shè)時(shí)間段內(nèi)所述業(yè)務(wù)指標(biāo)的總目標(biāo)量。

第二確定模塊302，用于采用回歸分析法，根據(jù)所述歷史數(shù)據(jù)確定各個(gè)子公司的子公司目標(biāo)量。

生成模塊303，用于依據(jù)各個(gè)子公司對應(yīng)的效益指標(biāo)參數(shù)，對所述子公司目標(biāo)量進(jìn)行調(diào)整，生成子公司目標(biāo)量。

可選的，在本發(fā)明實(shí)施例的一種具體實(shí)施方式中，請參閱圖4，所述裝置例如可包括：

第二生成模塊304，用于根據(jù)業(yè)務(wù)目標(biāo)量以及子公司目標(biāo)量的對應(yīng)關(guān)系，通過尋優(yōu)算法確定滿足預(yù)設(shè)約束條件的解，生成子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量。

可選的，在本發(fā)明實(shí)施例的另一種具體實(shí)施方式中，請參閱圖4，所述裝置例如還可包括：

判斷模塊305，用于對生成的所述子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量進(jìn)行檢驗(yàn)判斷；當(dāng)檢驗(yàn)通過時(shí)，輸出目標(biāo)結(jié)果；否則，對子公司業(yè)務(wù)目標(biāo)最終量進(jìn)行調(diào)整。

本發(fā)明實(shí)施例所述一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定裝置的各功能模塊的功能可根據(jù)上述方法實(shí)施例中的方法具體實(shí)現(xiàn)，其具體實(shí)現(xiàn)過程可以參照上述方法實(shí)施例的相關(guān)描述，此處不再贅述。

由上可知，本發(fā)明實(shí)施例實(shí)現(xiàn)了對多業(yè)務(wù)、多子公司或分公司的中大型企業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的制定，通過采用科學(xué)的算法分維度對各子公司的目標(biāo)量進(jìn)行確定，然后結(jié)合該子公司的效應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，得到最終的目標(biāo)量，具有科學(xué)、合理、高效以及響應(yīng)時(shí)間快的優(yōu)點(diǎn)，可大幅提高中大型集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)制定工作的工作效率，有利于中大型集團(tuán)企業(yè)根據(jù)新出現(xiàn)的情況及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展策略，從而有利于企業(yè)的壯大發(fā)展。

本說明書中各個(gè)實(shí)施例采用遞進(jìn)的方式描述，每個(gè)實(shí)施例重點(diǎn)說明的都是與其它實(shí)施例的不同之處，各個(gè)實(shí)施例之間相同或相似部分互相參見即可。對于實(shí)施例公開的裝置而言，由于其與實(shí)施例公開的方法相對應(yīng)，所以描述的比較簡單，相關(guān)之處參見方法部分說明即可。

專業(yè)人員還可以進(jìn)一步意識到，結(jié)合本文中所公開的實(shí)施例描述的各示例的單元及算法步驟，能夠以電子硬件、計(jì)算機(jī)軟件或者二者的結(jié)合來實(shí)現(xiàn)，為了清楚地說明硬件和軟件的可互換性，在上述說明中已經(jīng)按照功能一般性地描述了各示例的組成及步驟。這些功能究竟以硬件還是軟件方式來執(zhí)行，取決于技術(shù)方案的特定應(yīng)用和設(shè)計(jì)約束條件。專業(yè)技術(shù)人員可以對每個(gè)特定的應(yīng)用來使用不同方法來實(shí)現(xiàn)所描述的功能，但是這種實(shí)現(xiàn)不應(yīng)認(rèn)為超出本發(fā)明的范圍。

結(jié)合本文中所公開的實(shí)施例描述的方法或算法的步驟可以直接用硬件、處理器執(zhí)行的軟件模塊，或者二者的結(jié)合來實(shí)施。軟件模塊可以置于隨機(jī)存儲(chǔ)器(RAM)、內(nèi)存、只讀存儲(chǔ)器(ROM)、電可編程ROM、電可擦除可編程ROM、寄存器、硬盤、可移動(dòng)磁盤、CD-ROM、或技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)所公知的任意其它形式的存儲(chǔ)介質(zhì)中。

以上對本發(fā)明所提供的一種企業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)量的確定方法以及裝置進(jìn)行了詳細(xì)介紹。本文中應(yīng)用了具體個(gè)例對本發(fā)明的原理及實(shí)施方式進(jìn)行了闡述，以上實(shí)施例的說明只是用于幫助理解本發(fā)明的方法及其核心思想。應(yīng)當(dāng)指出，對于本技術(shù)領(lǐng)域的普通技術(shù)人員來說，在不脫離本發(fā)明原理的前提下，還可以對本發(fā)明進(jìn)行若干改進(jìn)和修飾，這些改進(jìn)和修飾也落入本發(fā)明權(quán)利要求的保護(hù)范圍內(nèi)。